为了减缓贸易摩擦与出口压力,大陆官方挥重拳调整加工贸易政策,公布新一批加工贸易限制类目录,涉及1853个十位商品税号,并对限制类的商品实行银行保证金台账“实转“管理。这项新规定将令沿海地区的台商经营处境犹如雪上加霜。相对来说,港商倒松了口气,因为未及他们料想中严峻,他们心里已有了对策。
大陆商务部、海关总署前23日联合发布2007年第44号公告,公布新一批加工贸易限制类目录,主要涉及塑料原料及制品、纺织纱线、布匹、家具等劳动密集型产业,共计1853个十位商品税号,占全部海关商品编码的15%。此外,对于列入限制类的商品还将实行银行保证金台账实转管理。所谓的实转管理,就是指经营限制类商品加工贸易的企业在合同备案时,需要缴纳台账保证金,而企业在规定期限内加工成品出口并办理核销结案手续后,保证金及利息将予以退还。企业一旦被认定为需要实转管理,等于是要多付出一笔价值不菲的保证金,无疑是增加企业经营成本。对此,商务部负责人指出,此次加工贸易限制类商品政策调整,主要目的是为了优化大陆出口商品结构,严格控制两高一资产品出口,抑制低附加值、低技术含量产品出口,藉以减少贸易摩擦,缓解外贸顺差过大带来的问题。
沿海台商受冲击大
由于这项新规定在8月23日就要实施,距离公告时间仅只一个月,很多台商的直接反应是措手不及,广州台商协会会长程丰原说,这项规定冲击到许多台商,但宣布距离实施日期却那么短,根本没有缓冲期,让人难以应变。他表示,新规定影响到塑料、五金、纺织与木制品等业者,台商必须利用多余资金来垫保证金,等于是增加营业成本。
深圳台商协会会长黄明智表示只能尽人事听天命,缴不出保证金的台商只能收掉。以深圳四千多家企业来说,大部分都会受到新规定影响,若以关税加上增值税的一半来做计算,台商要缴纳的保证金数目不小,可能有台商将退出市场。
未及料想严峻 部分港商松口气
广东省外经贸厅官员强调,与去年的139号文相比,此次调整吸收了多方意见,应不会对广东出口企业产生过大冲击。部分行业的港商更长吁一口气,认为未及料想中严峻。港商对于44号文的应对,应当集中在对于生产结构调整和产业往中西部地区的转移。此外,由于该政策在短期内还将对港商造成较大冲击,她建议如果产品列入限制类目录,港商应取消成本比较高的生产计划。
尽管此次台帐空转实又在珠三角加工贸易企业中掀起风波,但对于部分行业的港商来说,却是长吁一口气,认为未及料想中严峻,而纺织行业就是其中之一。联泰控股行政总裁陈亨利表示,对于加工贸易政策的动态调整,中央政府还是充分考虑了部分行业的困难。自去年139号文实施以来,陈亨利就在担忧纺织类产品作为出口贸易的敏感产品,会否进入限制类目录。而今年以来,包括出口退税下降2%,人民币升值和劳工短缺都曾震动纺织企业。而这次调整,使他大为宽慰,仅仅是对制布中的商品有影响,对其他的纺织和服装生产则影响不大。他掏出裤子的口袋作比喻说,一条裤子就这个部分的生产有影响,公司整体生产不会有问题。
和陈亨利一样,东莞某玩具生产厂也松了一口气,该厂部分产品去年列入139号文的限制类目录,而在新的44号文的限制类目录中,则没有出现。「中央此次政策调整还是考虑到了之前港商反映的部分问题,因此没有预料中冲击严重」,在对该政策的讨论中,不少港企认为,此次的台帐转实虽对中小企业有大的冲击,但总体来说,还是在促使港企进行转型升级。
从去年139号文公布至今,不少港商对于加工贸易的动态调整已有预期,不少港商也正积极寻求内销或者自主品牌之路,以谋转型升级。但是由于转型升级不是短期行为,一年时间也难见成效,封小云表示,两地政府应当给予港企一定的支持和引导,酌情给予适当缓冲期。
港企纷谋转独资 近四十万人恐失业
以三来一补(来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易)企业集聚最多的深圳宝安区为例,去年8月剩余三来一补企业3307家中,目前只有三分之一完成产业转型,较专家预期少。另外超过六成港企因所属行业与产业政策不贴近,仍然在等待国家出台政策。
资深投资规划顾问师、安捷国际管理顾问有限公司CEO朱超文介绍,由于外销市场受政策影响太大,大陆消费前景广阔,使得很多企业愿意转为独资。自去年政策出台至今,仅该公司就为近五十家三来一补企业转为独资。深圳沙井一家香港电子塑料厂负责人龙成称,近期禁止加工贸易进口原料目录的出台更坚定了转独资公司的信念。虽然暂时没有对工厂造成直接影响,但却恐怕有一天目录扩大禁到自家头上。他无奈地说。
据香港多间商会的负责人通过行业调查后指出,如果一定要在8月23日实行交付关税保证金,短期之内可能会有1500间港资企业停产,37万大陆生产工人面临失业,10000名在港资企业工作的港人失去饭碗,70000名在香港的港人员工收入下降,而且会有近万间香港工厂有可能会搬迁到东南亚,特别是越南。
这些厂商的负责人向本报强调,香港各间商会和大部分企业都支持国家调整出口贸易的政策,同时尽力做好升级转型,开拓内销市场,创造自主品牌,正在纷纷拨出资金与设计、研发的工作。但是,转型并非一蹴而就的事情,需要两年到三年的时间,以保持企业运营的连续性和可操作性,并顾及生产链的上下游依存关系不要中断。
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