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建设创新型消费品制造业

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中国轻工业科学技术大会在北京隆重召开。在这个总结五年来轻工行业科技工作的大会上，167项技术创新获奖项目的带头人走到台上，接受全国轻工战线职工的检阅。

    自主创新、技术进步、循环经济、清洁生产、可持续发展……正是这些项目带头人在科学生产和创新技术等方面做出的突出贡献，让他们成为行业中的耀眼明星。

    我国轻工业在由“中国制造”向“中国创造”迈进的历程中，带领企业，甚至带动行业锐意改革、勇于创新的带头人又何止这167人？在党的十六大精神的鼓舞下，在科学发展观的指引下，我国轻工行业如雨后春笋般涌现出一批又一批发明家、技术能手、勇于创新的领头人，他们在平凡的工作岗位上，正悄无声息地改变着世界对“中国制造”的看法。

    甩掉“廉价货”的帽子

    经过近三十年努力，我国已经成为世界第三大贸易国。尤其是我国轻工制造业，有173类产品的产量居世界第一位。然而，产量大，出口名牌却少之又少，是典型的“制造大国、品牌小国”。如何变“中国制造”为“中国创造”，打造具有中国特色的自主品牌，甩掉“廉价货”的帽子，成为逆转我国对外出口贸易局面首先要解决的难题。

    “不做外企的‘加工车间’。”现任上海海立电器总经理的沈建芳，在新世纪来临之际，立下这样的誓言。

    空调压缩机历来被空调业视为核心。尽管中国空调器产量全世界第一，但自上世纪中叶空调业快速发展以来，其核心技术一直是日韩品牌的天下。随着全球家电制造业向中国的转移，1993年，上海海立（集团）股份有限公司等中方股东投资75％、日本日立家用电器公司投资25％，合资组建成立上海日立电器有限公司。

    工厂建起来了，可是核心技术却掌握在日立的手中。按照约定，上海日立每卖一台贴有日立商标的空调压缩机，必须给日方一定比例的商标使用费和技术使用费。由于空调价格战不断，压缩机利润逐渐减少，沈建芳曾多次请求外方减少商标技术使用费，但日方表示，这是知识产权，拒绝降价。沈建芳深深地感受到，没有自己的品牌，做外企的“加工车间”很无奈。

    建立自己的品牌。1996年，“海立”品牌诞生了。可是，核心技术如何解决？于是，沈建芳发动员工，响应“客户化设计”的市场呼声，大胆变更日方设计图纸与技术参数，将机种由原来的7种发展到300多种，大受市场追捧；同时，海立集团另起炉灶，投入1亿多元人民币，建立业内唯一的空调压缩机国家级技术开发中心和国家认可的实验室，最终拥有属于自己的核心技术。

责任编辑： 整理时间：2007-10-27 10:07:06

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